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老板,藍芯科技給您推薦一位生產/倉儲主管——節后招工難

發布時間: 2019-04-17 10:04:49 來源:新戰略機器人全媒體

核心提示: 金三銀四,隨著季節性的用工、求職“雙高峰”的到來,各種招聘市場一掃節前的冷清。然而求職者比去年同期卻少了很多,很多崗位出現了“用工荒”。

金三銀四,隨著季節性的用工、求職“雙高峰”的到來,各種招聘市場一掃節前的冷清。然而求職者比去年同期卻少了很多,很多崗位出現了“用工荒”。據市場調研,近九成的企業反映,企業普通技工仍是一“匠”難求,普通操作工、技工一直是企業用工缺口最大的部分?!艾F在適逢招工高峰季,由于公司訂單增加,熟練工招用方面還存在一定的缺口?!罢泄るy”引發關注,尤其是勞動密集型產業更加如此,招工招不到,怎么辦?


您別著急,老板!我們給您推薦一位全能的主管,他自帶團隊,且團隊中有不少“武林高手”,隨時聽候你的調遣。


啥???


配套的智能化產品


先來看看他的團隊有哪些,適不適合您的智能業務需求?


一、赤兔(智能搬運機器人),馱得多跑得快,背5個人體重的重物屬于小case。

物料搬運現場:



二、 悟空(3D視覺抓取系統),火眼金睛,喜歡打怪,順便揀選一下包裹。



采用3D視覺識別技術



三、大力士(無人叉車),擅長搬重物,2噸內的托盤如探囊取物。



四、高柔性的貨到人機器人,適用于不同高度的貨位,實現自動完成升降、抓取料箱和搬運工作,以實現倉儲自動化。



他們向來不問收獲,但問耕耘,每天充上電就可以。那怎么才能用得上提到的這些能工巧匠呢?


柔性制造時代


這就繞不過這位給您推薦的全能主管了,先給您介紹一下他具有的4大能力:


1、 運籌帷幄。


調度服務器是它的中軍帳,指令通過以太網絡收發,可上通老板,平接ERP、WMS等信息化平臺,下達統籌整個工廠/倉庫的各機器人和智能設備;中軍帳中的軟技能見下圖:



2、深蘊兵法。


運行路線上,他能給機器人配置多種最短路徑算法策略,滿足現場需求,再通過收集到的路徑經驗數據,集成深度算法計算自主規劃最優路徑,靈活避障,避免造成死鎖和效率降低。



3、明察秋毫。各環節狀態可見,數據可視化云端圖表化。


全面掌控機器人位置,工作狀態、速度和系統內部狀態等信息,并對其進行監控和調整。同時數據可視化。



4、廣納賢才,打造一個開放平臺。


不光是藍芯機器人通過開放協議接入,也有其他廠家的機器人。對接已有的ERP/MES/PDM和WMS系統。多機種接入和協同管理,多業務系統對接,幫助組建企業物聯網平臺。



這樣的一位全能主管,還能身先士卒:它對自己的要求是365天每天24小時無間斷工作;每時每刻都在兢兢業業于任務調度,老板想做任務都能隨時安排,想了解的信息能隨時獲取。


你也許猜到了,這位主管就是藍芯機器人智能調度控制系統,簡名iRCS,是藍芯構建的新一代物聯網調度和控制平臺。藍芯是一家以計算機視覺為基礎的物聯網解決方案商,專注于電商倉儲和智慧工廠物流兩大應用領域,iRCS是機器人看懂世界和服務世界的連接平臺。


今年4月24-26日,就在上海世博展覽館,藍芯科技(展位號:2S25)將攜如此一“智能主管”登場NEPCON China 2019的舞臺,勢必萬眾矚目。作為電子制造行業內的一家專業展覽會,NEPCON匯聚了超過500個來自電子制造業的品牌,展區涵蓋SMT表面貼裝、焊接及點膠噴涂、測試與測量、電子材料、電子微組裝及SiP工藝、智能工廠及自動化技術。


案例分析,雙十一不爆倉


前段時間,這位主管服務了一家某大型服裝企業,這是一家集設計生產銷售于一體的綜合性企業,17年為準備雙十一,上上下下齊努力,從8月份工廠加緊生產,并招聘了60位臨時員工;


1、原材料和成品搬運增加5人,半成品周轉增加5人,總共增加了10人;

2、揀選發貨增加10人,增加10人;

3、包裝每班增加10人,總共增加了20人;

4、其他生產操作增加60人。


2個月短時間內,招聘60人。這還不包括招聘和管理成本。隱形增加的臨時成本和耗費精力可能更多。2018年中,我們向老板推薦了我們的調度系統和相應的機器人,配置是一套iRCS,5臺搬運機器人,2臺無人叉車和5個固定3D視覺抓取設備。8月開始導入,到9月就已經穩定運行,人員配置相比平時:


1、原材料和成品搬運人員減少3人,半成品搬運人員減少4人;

2、叉車司機減少2人;

3、揀貨人員減少6人;

4、復用了一個工程師,參與IT系統的對接和設備運維;

5、復用了2個班組長,巡線統計工作變成了調度。


而剛過去的雙十一準備工作,變成了導入新機器人的過程。由于9月份已經穩定運行,10月初導入更多機器人,就非常順利了,跟增加了幾臺電腦一樣簡單。人員招聘沒有再出現很大的波動性:


1、原材料和成品搬運,增加了一名調度員;

2、產線半成品搬運未增加新人手,新租用了5臺搬運機器人(AGV),用于補充人力不足;

3、2臺叉車工作改成日夜2班,無人叉車不需要司機,未增加司機人員。



隨著智能設備的投入,商品和庫存周轉更快,人員更加穩定。設備綜合使用率變高,管理效率也更加高效。上了這套系統,老板收獲一個隱形的工廠/倉促主管,改造了一個智能制造團隊。


延伸——投資回報有率


大型車間/倉庫只能改造,動輒上千萬的改造費用。能提升的效果是多少?


藍芯解決方案還有一個特點是,移動機器人基于計算機視覺技術,采用無標識別導航,車間/倉庫不需要額外太多的改造。對于一般動輒百萬計的車間/倉庫改造投入來說,使用藍芯的方案,投資基本都在智能制造設備的采購上,而這筆投資收獲的設備投資回報(ROI)卻是不一樣的。同時隨著智能化改造,先一腳邁進智慧工廠/倉儲的大門,企業智能化生產、模塊化物流效果不斷提升,設備綜合使用率也將提升,進而在整個企業的效率提升將更加持久,投入產出比將更大。

老板, 2019年請您看過來。


來源:部分來源于網絡,由NEPCON電子展整理編輯

 

NEPCON China 2019觀眾預登記途徑:

https://www.nepconchina.com/Audience/cgydj/

 

參觀熱線:

國內觀眾:86-10-5763-1818或400-650 5611;國外觀眾:86-21-2231-7073

關注官方微信服務號:NEPCON_CHINA;

詳情請訪問: www.nepconchina.com  







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