然而，如今市場繁雜，千頭萬緒，要在機器人行業脫穎而出塑造自己的品牌談何容易。為此，威洛博注定要進行一場攻堅鏖戰。
威洛博機器人總經理 吳雪亮
品牌出效益
吳雪亮對新戰略機器人全媒體記者表示：“今年自動化行業行情不錯，設備需求上漲。然而，部分單一低端直角坐標機器人結構簡單、成本低廉，準入門檻比較低，大量企業蜂擁而上。很多應用企業之前沒有用過機器人，對產品品質方面不了解，一開始可能會選用低價位的坐標機器人，但用過一段時間后，會出現很多問題，慢慢地企業都會選擇中高價位、品質有保障的產品。因此，經過市場的洗禮和檢驗，未來，有實力、有品牌的企業注定能笑到最后。”
而這正是威洛博一直努力的方向，從2007年開始，威洛博就開始深耕直角坐標機器人行業，其性價比、穩定性、精度耐久性等都向高標準看齊。
品牌出效益，塑造品牌需要做大量持續的推廣，前期需要投入大量的物力財力和人力，在產品把關上更是容不得半點馬虎。每個企業在這種關鍵時期都應當愛惜自己的羽毛，威洛博也深諳這一點。不久前，一家客戶使用其他企業的產品時出現問題，導致客戶的總裁親自去現場蹲點，后來改用威洛博的產品甚為滿意，給予高度好評，這也給威洛博塑造品牌路上增添了一份信心和能量。
而為了維護品牌形象，威洛博更是在各個方面苦下功夫。
首先，外建渠道。
與其他直角坐標機器人企業不同，威洛博基本不做直銷，而是外建渠道，通過經銷商和代理商來銷售坐標機器人。
“不做直銷一方面是為了維護眾多經銷商和代理商的利益，另一方面則是為了將所有的精力專注于產品本身，專注研發創新。”吳雪亮表示，“目前，威洛博簽約代理商和經銷商已經超過170家，不過我們看重的不是經銷商和代理商數量的多少，它們本身的運營能力和對品牌的維護度才是我們看重的因素。”
此外，采取經銷和代理模式后，威洛博自然也受到了經銷商和代理商的監督，倒逼式的方式使得威洛博不得不加強自身產品和售后服務的力度，注重長期效益的保持。
其次，內部試錯。
工欲善其事必先利其器。一個產品從研發、制造、測試到投放市場各個環節都需要嚴格把關，威洛博在這一點上自然不能松懈。
據悉，威洛博在設備應用上引進了專門的國外測試平臺，確保產品在實驗室通過嚴格的測試標準才正式量產。此外，吳雪亮表示，威洛博把產品試錯的機會放在自己內部的應用產線上，通過與自動化設備的不斷測試確保質量過關，做客戶信賴的高質量產品。
最后，開發標準件。
為了提高產品效益，增強市場認可度，威洛博革新技術，致力開發標準件。吳雪亮提出，標準件是一個行業成熟的標志之一，非標自動化永遠只能在小規模范圍內應用，但是要想形成一定的規模效應，標準產品必不可少。威洛博塑造品牌的路線之一就是打造標準件，降低產品成本，確保代理商、經銷商的價格利益，同時也為客戶提供更加標準的產品和服務。
采訪最后，吳雪亮對直角坐標機器人市場及威洛博的發展表示了自信。他笑言，“當前形勢大好，工業4.0和中國制造2025的提出，使得國內部分電子制造領軍企業已經開啟自動化改造的步伐，整個行業必將掀起一場自動化的浪潮。未來，我們在深化線性機械手和模塊化標準件的同時會繼續提高加工基地車間的生產效率，縮短產品交付日期，做長久品牌來達到成為行業領跑者的目標。”
