作為丹麥Universal Robots 有限公司（優傲機器人）的CEO，恩里克·克羅格·艾佛森很忙碌，但卻非常守時。比《國際金融報》記者之前約定的時間早了那么幾分鐘，他就已落座等待記者的到來，盡管那時他剛下飛機不久，甚至只是“草草”吃了頓午飯。
盡管如此，在和記者交談時，他還是流露出健談的一面：看好機器人市場的潛力，尤其是，中國近幾年的發展讓他感到略微震驚，并直言“機器人市場缺不了中國這塊巨大的蛋糕”。
他還坦言，在巨大的需求面前，公司會將重心適時向中國轉移，以抓住需求，貼近中國市場的客戶。
公司由小到大
艾佛森來過中國很多次，每次，他能看到新的變化。但在中國，他更愿意談與機器人及與優傲機器人發展有關的話題。
即便如此，《國際金融報》記者請他談一談過去，艾佛森同樣會很紳士地進行回答，并希望能滿足記者的提問需求。
事實上，交流中，記者了解到，艾佛森本可繼承自己的家族企業，在企業中籌謀劃策，“不愁吃喝”，但有追求的他，還是去了另一家丹麥公司、物流巨頭馬士基去做一名職業經理人。這段經歷締造了他，也讓他得到了豐富的管理經驗。
加入優傲機器人之前，他是克羅格·艾佛森有限公司的銷售總監及合伙人（現在為Scan有限公司），是丹麥最大的取暖爐生產企業。當時，他負責為公司開拓國際市場。
這之后，2008年，他才到優傲機器人擔任CEO及合伙人。現在，就連他本人都沒想到，優傲機器人會成為一個全球性的公司，更會進軍中國市場。因為，成立之初，他還是在報紙上的廣告頁中看到了公司的信息。
但在他看來，通過這幾年的發展，優傲機器人卻不斷取得進步。他很樂于向記者介紹他帶來的兩款機器人產品UR-5和UR-10。看到記者聽不懂，他還很耐心地不斷向記者解釋這樣或那樣的功能。
“如果從商業的角度來說，使用UR機器人，其實是一筆投資。”他說，簡言之，UR機器人的價格跟其他機器人的價格類似，但投資這些機器人，由于減少了很多其他的時間成本，省下了很多的勞動力成本，“所以，與其他的常規機器人相比，這個投資只是原先不用機器人投資時的40%-60%，且投資回報收益的周期非常短”。
挖掘中國市場
但艾佛森不光是為了機器人在推介。在他看來，這幾款機器人很適合中國的需求，“可以說，是公司在中國市場布局的重要組成部分之一”。
“我們將加大對中國市場的重視力度，不斷推陳出新，因為，市場需求非常大。”艾佛森說，“因此，外界說‘退出中國市場’，我很不理解。”
他不厭其煩地對本報記者強調，“在中國及全球，我們都看到了這種趨勢，就是越來越多地依賴于高科技的自動化，越來越多地使用機器人應用到一些新型的工業自動化操作過程當中去。”
“從機器人行業這個整體來看，這個行業是增長速度非常高的。從人機協作這塊機器人來看，還是一個非常新的一塊領域，所以它更釋放出一種強勢增長的信號。所以，我相信，中國市場在這方面的潛力是非常大的。甚至，現在可以下判斷，在未來看到增長速度是非常快。”
制造業機器人密度，即每10000名雇傭工人中所擁有的多功能機器人數量，是衡量一個國家自動化的基本標桿。
目前，可查的數據顯示，以中國一億制造業產業工人總數計算，預計到2020年，達到目前世界發達國家機器人裝機密度中等水平，如意大利150臺/萬人，中國需增加機器人裝機量130萬臺；預計到2030年，達到目前世界發達國家機器人裝機密度先進水平，如德國250臺/萬人，中國需增加機器人裝機量250萬臺。而現狀是，中國每萬名產業工人所擁有的工業機器人數量不足國際平均水平58的一半。
“其實，無論是大的工廠還是小的工廠，它們的應用都用一些人機協作的機器人來解決，這種方式更加經濟，因為這是一個非常新的市場。”他說，“尤其是，中國近年來還不斷強調轉型、制造業升級等，這更為市場的打開鋪平了道路。”
