在機(jī)器人手臂已經(jīng)出現(xiàn)在全球舞臺(tái)30多年后的今天，中國(guó)的機(jī)器人萬(wàn)名工人占有率卻未達(dá)到日、韓等國(guó)的十分之一，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人占本國(guó)市場(chǎng)比重還不到三成。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際上機(jī)器人替代率約為5%，而中國(guó)只有約0.2%。我國(guó)每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而在自主品牌上的差距更大。
通過(guò)對(duì)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人的企業(yè)給予現(xiàn)金補(bǔ)貼方式，來(lái)刺激市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)大量使用機(jī)器人，一方面有助于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面則是推廣機(jī)器人技術(shù)示范應(yīng)用的良好嘗試，對(duì)于進(jìn)一步推廣和科學(xué)普及機(jī)器人技術(shù)具有重要意義。
我們雖然對(duì)“機(jī)器換人”有不同的解讀，但并不表示我們反對(duì)“機(jī)器換人”這項(xiàng)政策，反而是積極支持的。問(wèn)題是，通過(guò)“機(jī)器換人”這項(xiàng)政策，如何能夠?qū)崿F(xiàn)本土機(jī)器人的成長(zhǎng)，如何能夠扶持和培育機(jī)器人這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)淘汰了，機(jī)器人這樣的新興產(chǎn)業(yè)又該如何壯大？
這個(gè)命題曾經(jīng)一度讓東莞、佛山、廣州、深圳這些城市的領(lǐng)導(dǎo)們困惑。他們說(shuō)，“三五年之后，‘機(jī)器換人’的任務(wù)完成了，可我們的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何才能壯大起來(lái)”。是的，當(dāng)前我們著力推動(dòng)‘機(jī)器換人’行動(dòng)計(jì)劃的政府領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)始著急起來(lái)，他們積極推動(dòng)機(jī)器人的推廣應(yīng)用，同時(shí)，也希望推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，然而目前做不到。大家都非常明白，這個(gè)機(jī)遇期一旦錯(cuò)過(guò)，今后再發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的希望可能將變得更加渺茫。
“機(jī)器換人”的弊端非常明顯：首先，由于國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)缺乏較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在大量推廣使用“機(jī)器換人”計(jì)劃中缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)被邊緣化，進(jìn)一步擠壓國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的生存空間；其次，由于“機(jī)器換人”與扶持本土機(jī)器人政策脫節(jié)，機(jī)器換完了，當(dāng)?shù)氐臋C(jī)器人產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有發(fā)展壯大起來(lái)；再次，“機(jī)器換人”模式簡(jiǎn)單粗放，沒(méi)有戰(zhàn)略性與全局性，沒(méi)有看清機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。很多專(zhuān)家也贊同這一觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為當(dāng)前的“機(jī)器換人”并不是一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而只是局部的調(diào)整，只是簡(jiǎn)單地增加了一些機(jī)器手來(lái)代替一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人。
那么，真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)又該是什么樣子呢？應(yīng)該是對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行全面改造，機(jī)器人只是生產(chǎn)線(xiàn)上的工具。當(dāng)然，這樣的改造并不適合所有的企業(yè)，不僅投入非常巨大，而且對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)要有足夠信心。有些企業(yè)的產(chǎn)品可能并不具有好的市場(chǎng)，改造的意義已經(jīng)不大；還有一些企業(yè)完全沒(méi)有改造的意義，就應(yīng)該關(guān)閉。我們現(xiàn)在僅僅依靠政策手段刺激企業(yè)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，效果還是有限的，應(yīng)該從本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體布局考慮。
“很多人以為花大錢(qián)買(mǎi)回一堆數(shù)控設(shè)備和機(jī)器人就建成了智能工廠(chǎng)。這實(shí)際上是一種誤解。”B&P德富萊智能科技股份有限公司CEO屠國(guó)權(quán)昨日接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，要建成智能工廠(chǎng)，除了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化外，關(guān)鍵還需要企業(yè)的信息化，一硬一軟，才能發(fā)展。缺了生產(chǎn)流程的信息化改造，就相當(dāng)于在缺水缺電的地區(qū)置辦一大堆家電，不能充分發(fā)揮智能工廠(chǎng)的核心效能。
“智能工廠(chǎng)”的概念最早由美國(guó)羅克韋爾自動(dòng)化有限公司CEO奇思·諾斯布希于2009年提出，其核心是工業(yè)化和信息化的高度融合。屠國(guó)權(quán)認(rèn)為，傳統(tǒng)的制造企業(yè)都將向智能工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型，用自動(dòng)化和機(jī)械設(shè)備代替人工，加工制造過(guò)程由設(shè)備完成，這些設(shè)備還可以互聯(lián)，人員、材料、設(shè)備、成品半成品實(shí)現(xiàn)管控一體化。
在實(shí)現(xiàn)步驟上，屠國(guó)權(quán)建議要軟硬搭配。首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化改造，將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，將傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程到企業(yè)管理的信息化。同時(shí)，面向企業(yè)信息化需求，突破核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、大型應(yīng)用系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)發(fā)基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的嵌入式軟件和應(yīng)用軟件，加快產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）等工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化。
其次，要提升生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，加大工業(yè)機(jī)器人在企業(yè)中的使用，這點(diǎn)在汽車(chē)、電子、工程機(jī)械等領(lǐng)域中推行起來(lái)更為容易。發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)顯示，工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)成套設(shè)備已經(jīng)成為自動(dòng)化裝備的主流及未來(lái)的發(fā)展方向，其應(yīng)用領(lǐng)域也從汽車(chē)工業(yè)向一般工業(yè)延伸。
“唯有將自動(dòng)化與信息化全面融合，智能工廠(chǎng)才能發(fā)揮出真正的能效。”屠國(guó)權(quán)如是說(shuō)。
被扭曲的“機(jī)器換人”
發(fā)布時(shí)間: 2016-11-22 09:11:27 來(lái)源:
核心提示： 在機(jī)器人手臂已經(jīng)出現(xiàn)在全球舞臺(tái)30多年后的今天，中國(guó)的機(jī)器人萬(wàn)名工人占有率卻未達(dá)到日、韓等國(guó)的十分之一，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人占本國(guó)市場(chǎng)比重還不到三成。
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