10月20日，荷福人工智能集團董事長周錦霆（右一）向姚明、王勵勤介紹荷福雙足直立行走機器人。
作為這款六足步行機器人的制造企業，荷福人工智能集團在短短幾年的時間里，研發制造出多款業內領先的機器人及相關技術，包括快速移動的羽毛球機器人、指靜脈識別技術等。如今，這些機器人及相關技術，都在穩步產業化中，有些產品已經取得的不錯的經濟效益。
10月20日，眾多觀眾在展會上關注荷福六足并聯行走機器人。
10月20日，荷福人工智能集團董事長周錦霆（左一）向姚明、王勵勤介紹荷福銀行服務機器人。
作為機器人行業的新銳企業，荷福人工智能為什么能夠異軍突起？
對于這個問題，在22日世界機器人大會的論壇上，荷福人工智能集團董事長周錦霆在主旨演講中透露，“市場導向和校企合作是荷福發展的雙引擎”。
記者了解到，目前，荷福集團與電子科技大學、東京大學、東京工業大學、斯坦福大學等高校開展深度合作，支持高校優秀科技成果的轉化與應用。
在另起爐灶和借用外腦之間，荷福堅定地選擇了與高校合作。對此，周錦霆向記者解釋說，“客觀地說，目前中國研發能力最強、人才資源最豐富的機構還是高校，這一點，企業想另起爐灶，短期內上很難望其項背的。所以，荷福選擇與高校合作，至少是務實的選擇。”
記者了解到，讓荷福一戰成名的羽毛球機器人就是與電子科技大學聯合研發的成果，而本次同樣備受關注的六足步行機器人，則是荷福與上海交通大學聯合開發的項目。
荷福走的這條“產學研”聯合道路，此前并非沒有人走過，但是卻常常碰壁。歸根到底，就是研發成果賣不掉、市場反饋不佳。此前，“躺在實驗室的科研”不乏先例，不僅浪費科研經費，更使得我國產業化水平停滯不前。
為破解這個難題，荷福從機器人設計開始就采取“訂單化策略”，即只研發生產市場有需求的機器人及相關技術。
例如指靜脈識別技術，就是一項重要的機器人相關技術，目前正被廣泛嘗試運用于金融、安全等領域。此前該技術一直被日本企業掌控，荷福在整合多家高校科研資源后，在該領域取得了突破，目前已經實現產品化。
和其他企業將該技術應用于門鎖、ＡＴＭ機等市場不同，荷福通過調研發現，我國的建筑工地廣泛存在勞務人員難管理、失信勞務人員難鑒別等問題。為此，荷福基于指靜脈識別技術設計了一款勞務大數據工程管理平臺。該技術前期投入約為1000萬元，但該產品年內銷售額就將突破3000萬元，已經收回前期成本。
此外，本次展覽備受關注的荷福六足步行機器人，也是基于大量的產業調研。據了解，目前全球只有少數幾款機器人可以平穩山下樓梯。
對于這款六足機器人的應用場景，周錦霆告訴記者，這款六足機器人可在復雜條件下平穩行走，充滿電后可持續工作8個小時，除了上下臺階，還能攀爬60度的斜坡，這些都充分考慮到了產業應用中的實際狀況。只要在該機器人上裝載不同的設備，比如消防、采礦設備等，就能實現行業應用。目前，荷福已經在與救援、采礦、消防等行業進行溝通，產業化已經處于“臨門一腳”狀態。
“只有當科研成果與行業實際應用相結合時，為經濟社會發展和國計民生做出貢獻時，科技才體現出了它的價值”，周錦霆告訴記者。
不過，荷福也面臨著諸多現實的困境。比如，在荷福研發生產的機器人中，其零部件大部分需要進口，不僅占掉了很大一部分成本，而且供應鏈還非常不穩定。
記者了解到，在羽毛球機器人中，進口的零配件的開支要占到成本一半；在六足步行機器人上，國產化率也不過60％。相比較中國作為機器人生產大國和需求大國的市場地位，這種國產化率是令人深思的。
對此，周錦霆告訴記者，“國產基礎硬件設備存在低端化、粗糙化、穩定性和耐用性較差等問題，基礎軟件系統也相對落后。中國不只造不出圓珠筆頭，也造不好一枚優質的螺絲釘，這是很令人意外和痛心的。這是導致我國高科技、高質量產品價格高昂的關鍵原因，也是阻礙科技產品轉化應用廣泛性的核心問題，嚴重影響了我國人工智能的發展進程。”
冰凍三尺非一日之寒，但破解國產基礎硬件設備的困境，也必須久久為功。作為從業人員，周錦霆呼吁，“中國要承認后發劣勢，所以更要集中力量發揮后發優勢。想要實現突破，我們就必須整合各方優勢資源，政府、企業和學校，都要群策群力，合力攻關。這是技術創新和產業發展的強大動力、也是國際科技競爭合作的牽引和依托，更是實現科技產品廣泛應用的支撐。”
