工作日上午9點(diǎn)，正是開(kāi)工熱火朝天的時(shí)候，位于松山湖的瑞必達(dá)工廠卻不見(jiàn)人頭攢動(dòng)。這家企業(yè)8月份剛因?yàn)椤?a >機(jī)器人敲鐘”掛牌新三板而名聲大噪，月產(chǎn)觸摸屏玻璃800萬(wàn)-1000萬(wàn)片，可車間內(nèi)四下無(wú)人，唯有信號(hào)燈閃爍的機(jī)器人在安靜作業(yè)，開(kāi)料、精雕、清洗等系列工序，機(jī)械手有條不紊地操作。90后楊威和他的伙伴們，偶爾走出來(lái)查看一下，一個(gè)人就能同時(shí)管理18臺(tái)機(jī)器人。
這是東莞首家民營(yíng)無(wú)人工廠。跟它相距半小時(shí)路程的東城牛山，上市公司勁勝精密的智能工廠正在抓緊建設(shè)爭(zhēng)取12月運(yùn)作；厚街巨岡機(jī)械偌大的智能設(shè)備制造工廠，以160人創(chuàng)下每年4億元的產(chǎn)值……機(jī)器人正在悄然“占領(lǐng)”世界工廠。
上周末，13至15日，2015國(guó)際機(jī)器人及智能裝備峰會(huì)暨“千人計(jì)劃”專家東莞行活動(dòng)在松山湖(生態(tài)園)舉行，50余位機(jī)器人制造領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者出席，為東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)把脈。而本周，廣東國(guó)際機(jī)器人及智能裝備博覽會(huì)18日-21日在東莞舉辦。無(wú)論在業(yè)界還是政府層面，東莞實(shí)施的“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃正在加速推進(jìn)。
瑞必達(dá)：傲嬌的工資單
對(duì)于機(jī)器人的進(jìn)駐，楊威和他的工友，一開(kāi)始是拒絕的。
“跟機(jī)器人比，我沒(méi)什么信心。”一位80后工友坦言當(dāng)時(shí)的忐忑。90后的楊威則老是想著換工作，因?yàn)樵谠瓉?lái)的車間做機(jī)器維修，一天工作下來(lái)，全身上下的衣服沒(méi)什么地方是干凈的。
老板的思慮比他們更為焦灼。2012年那年，正值智能電子發(fā)展的風(fēng)口，工廠制造觸摸屏玻璃，看起來(lái)產(chǎn)品很“高新”，實(shí)際也是典型的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，用工最高達(dá)到5000人，后來(lái)因?yàn)檎泄だщy以及工人流失，用工也保持在2000多人的水平。
“用工現(xiàn)在完全是工方市場(chǎng)。既要提工資，又要增加員工福利，三四千元的工資說(shuō)不干就不干了。”瑞必達(dá)總經(jīng)理曾建軍說(shuō)，公司2011年創(chuàng)建，初始產(chǎn)能一個(gè)月10多萬(wàn)片，后來(lái)增加到100多萬(wàn)片，可每個(gè)月的人工成本和管理成本依然高企。
董事會(huì)決定啟動(dòng)“機(jī)器換人”計(jì)劃，曾建軍以私人關(guān)系，從英國(guó)邀來(lái)專家做研發(fā)設(shè)計(jì)，雕刻機(jī)的精度要求高，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的反復(fù)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了需要的細(xì)節(jié)要求。2012年8月份，第一個(gè)傻瓜式操作的機(jī)械手生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)，工友們經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后就可以上手。原來(lái)總是一身臟兮兮的機(jī)械維修工楊威，則成為維護(hù)機(jī)器的技術(shù)工人。
瑞必達(dá)的這項(xiàng)改造，歷經(jīng)3年多逐步“機(jī)器換人”，月產(chǎn)能達(dá)到800萬(wàn)-1000萬(wàn)片，公司業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)超過(guò)80%，成為華為、LG、SONY、小米、聯(lián)想、OPPO、魅族等手機(jī)的優(yōu)秀供應(yīng)商，直接助推今年成功登陸新三板。而工人經(jīng)過(guò)自然流動(dòng)，只有1200人，原來(lái)的普工成為了可以同時(shí)打理18臺(tái)機(jī)器人的技術(shù)工人。
對(duì)于這點(diǎn)曾建軍很傲嬌，大方地讓財(cái)務(wù)打出工資單給記者看，大部分90后、85后的工資可謂“亮瞎眼”，7000元以上甚至高至7900元的工資不少，普通的也能拿到五六千元的工資。這還是在行業(yè)淡季，楊威所在的部門獎(jiǎng)金高達(dá)幾十萬(wàn)元，工友們還拿著獎(jiǎng)金旅游去了。
“良品率從80%多提高到90%多，這個(gè)部分就給企業(yè)帶來(lái)很可觀的利潤(rùn)，這些紅利都讓工人共享。”董事長(zhǎng)胡家達(dá)算來(lái)算去，這是工廠和工人的雙贏賬。
巨岡機(jī)械：主動(dòng)擁抱機(jī)器人風(fēng)潮
與瑞必達(dá)在產(chǎn)品制造中“倒逼”機(jī)器人配套的發(fā)展路徑不一樣，現(xiàn)在遷址厚街的巨岡機(jī)械則是主動(dòng)擁抱這個(gè)潮流。
這家企業(yè)10月隨東莞市長(zhǎng)袁寶成在央視《對(duì)話》欄目一鳴驚人。節(jié)目中巨岡就品牌手機(jī)殼中框這個(gè)項(xiàng)目，與世界機(jī)器人“四大家族”之一的日本發(fā)那科PK，最后以1分16秒的優(yōu)勢(shì)勝出。說(shuō)起這場(chǎng)斗法，巨岡總經(jīng)理現(xiàn)在還倒吸一口氣：“別人都以為電視播出來(lái)肯定是贏的，其實(shí)是險(xiǎn)勝。我們也沒(méi)有十足的信心，畢竟對(duì)手是發(fā)那科。”比起發(fā)那科這樣的豪門貴族，巨岡的出身頗為草根。2006年在長(zhǎng)安創(chuàng)辦的時(shí)候，場(chǎng)地就跟現(xiàn)在工廠的傳達(dá)室那么大。黃光景和他的團(tuán)隊(duì)做貿(mào)易起家，2007年一度想要嘗試研發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，因?yàn)槠鸩教汀①Y金緊張，就失敗了。
“后來(lái)我們改成自己貼牌，讓工廠代工生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備。通過(guò)這樣先打出自己的品牌。”讓黃光景沒(méi)想到的是，在2008年風(fēng)聲鶴唳的金融風(fēng)暴中，這樣貼牌賣出的機(jī)床反倒迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期，一開(kāi)始一個(gè)月賣10來(lái)臺(tái)，2009年能賣100臺(tái)一個(gè)月。后來(lái)總結(jié)才得知，那個(gè)時(shí)期適逢《勞動(dòng)合同法》頒布，加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，不少工廠為了維持穩(wěn)定和壓縮成本，都用一定的數(shù)控設(shè)備來(lái)代替人力。
那時(shí)的國(guó)產(chǎn)數(shù)控設(shè)備起步不久，可以代替人工的部分都比較簡(jiǎn)單，設(shè)備卻很緊俏。在這個(gè)時(shí)期賺足第一桶金之后，巨岡機(jī)械再度下定決心自主研發(fā)機(jī)床。黃光景親自上陣，和幾個(gè)公司的技術(shù)骨干，就這么組建起了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
為什么公司沒(méi)有請(qǐng)來(lái)高技術(shù)人才進(jìn)行研發(fā)呢？黃光景反映的問(wèn)題，也是很多國(guó)產(chǎn)機(jī)器人工廠當(dāng)時(shí)面臨的相同困境：“國(guó)際上的龍頭企業(yè)，以及大陸當(dāng)時(shí)處于該行業(yè)領(lǐng)先的臺(tái)資企業(yè)，掌握了機(jī)器人技術(shù)的，都會(huì)嚴(yán)格保密，團(tuán)隊(duì)也簽定保密協(xié)訂，沒(méi)那么容易挖人；而科技院校的一些技術(shù)未必就很接地氣。思來(lái)想去，最后只能自己來(lái)。”
公司這個(gè)脫胎于傳統(tǒng)機(jī)床制造的團(tuán)隊(duì)雖然有點(diǎn)“土八路”，就這么摸索著上路了，但是一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二沒(méi)科班出身的人才，公司的機(jī)器人技術(shù)哪里來(lái)？
面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，黃光景尋思良久，還是坦誠(chéng)回答了：“我們不回避這個(gè)問(wèn)題，就是把好的機(jī)器買回來(lái)，分解、拆開(kāi)、學(xué)習(xí)。”他回憶，當(dāng)時(shí)世界上只要有高端的機(jī)器人展會(huì)，不管在歐洲還是在日本，他都會(huì)飛過(guò)去學(xué)習(xí)。
2008年他在日本參加一個(gè)機(jī)器人博覽會(huì)，被琳瑯滿目的機(jī)器人震撼了，斷言“毫不夸張地說(shuō)，世界上先進(jìn)國(guó)家的機(jī)器人比我們先進(jìn)幾十年”，他看到一款高速度輕切削的機(jī)器，要比國(guó)內(nèi)同類型的機(jī)器穩(wěn)定、高效得多，國(guó)內(nèi)用的款在1988年日本就已經(jīng)淘汰了。
如何在短時(shí)間內(nèi)縮短這一差距、甚至在某些領(lǐng)域超越它們，就是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展空間。
