2月17日，萬科企業(yè)股份有限公司旗下萬科物業(yè)宣布啟動(dòng)2萬人招聘計(jì)劃，為部分居民提供崗位，涉及物業(yè)保安、保潔和保修；物業(yè)專家；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和裝修；數(shù)字化產(chǎn)品和開發(fā)；市場和營銷；財(cái)務(wù)、投資和人力等六大類。
新冠肺炎疫情期間，萬科物業(yè)專門成立了疫情防控專項(xiàng)工作組，代號(hào)“長江”。這個(gè)行動(dòng)小組，由CEO朱保全擔(dān)任組長，設(shè)立安全組、客戶組、經(jīng)營組、信息組，建立疫情信息平臺(tái)等。
據(jù)相關(guān)報(bào)道，萬科物業(yè)在全國2663個(gè)住宅項(xiàng)目，639個(gè)商寫項(xiàng)目上，建立統(tǒng)一的防疫手冊。同時(shí)每天八萬五千名員工在崗，為二十五萬人次的客戶出入進(jìn)行體溫監(jiān)測。
不過另一個(gè)房企人力大戶碧桂園，似乎與萬科物業(yè)在疫情面前有著截然不同的思考路徑。
“每15分鐘可以出鍋36份煲仔飯，全天免費(fèi)食用。”碧桂園通過國強(qiáng)公益基金會(huì)捐贈(zèng)的首臺(tái)全自主研發(fā)煲仔飯機(jī)器人在武漢投入使用。
這樣新奇的宣傳內(nèi)容，可以說在眾多房企的抗疫行動(dòng)中最吸引眼球的一種。
2019年，碧桂園強(qiáng)化了對房地產(chǎn)品牌以及一些新興業(yè)務(wù)，像機(jī)器人、農(nóng)業(yè)等的品牌推廣。如今，博智林機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選以及機(jī)器人餐廳所組成的碧桂園高科技產(chǎn)業(yè)版圖初具雛形。
本次出現(xiàn)的機(jī)器人煲仔飯，則是來自碧桂園千璽機(jī)器人餐飲。碧桂園還表示，千璽集團(tuán)會(huì)繼續(xù)捐贈(zèng)煲仔飯機(jī)器人供疫區(qū)人民就餐使用，疫情過后，更會(huì)大力推廣，希望將機(jī)器人餐廳開到全世界去。
2018年7月成立的廣東博智林機(jī)器人有限公司是碧桂園發(fā)展機(jī)器人業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)。在發(fā)展思路上，博智林機(jī)器人將從自主研發(fā)、企業(yè)收并購和校企合作等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和業(yè)務(wù)布局。楊國強(qiáng)曾經(jīng)提到，碧桂園現(xiàn)在做的主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是建筑機(jī)器人，一個(gè)是機(jī)器人餐廳。他希望未來5年到10年，餐廳中有相當(dāng)一部分工作能由機(jī)器人來完成。
房地產(chǎn)界，已進(jìn)入深度的紅海競爭階段，品牌整合、疫情重壓、債務(wù)撞擊等等，單純的地產(chǎn)制導(dǎo)市場的模式，不能再給房企們新的巨大蛋糕，隨著市場蛋糕被政策及災(zāi)情等外力的不斷消融，以及別人的爭搶，很多企業(yè)必將被逼向懸崖地帶，進(jìn)一步會(huì)墜崖、退則亦無可退。
洗牌時(shí)節(jié)雨紛紛，眾多房企欲斷魂。
碧桂園在機(jī)器人和農(nóng)業(yè)、恒大在汽車和醫(yī)療、萬科在物流等產(chǎn)業(yè)的嘗試，雖未開花和結(jié)出碩果，但皆是業(yè)界企業(yè)在新領(lǐng)域的探索，給其他同行以示范和思考，未來亦可帶動(dòng)其他更多人走向新的世界，而創(chuàng)造出另一片綠色田野。
