繼去年成立廣東博智林機器人有限公司后，碧桂園稱將在長沙投入500億元繼續(xù)做大機器人產(chǎn)業(yè)。“
順德800億元、長沙500億元，動輒數(shù)百億元的投資規(guī)模，碧桂園為何如此“執(zhí)著”？
今年1月21日，碧桂園年會上，楊國強說，碧桂園現(xiàn)在要朝著一個高科技企業(yè)去做。“我也曾經(jīng)在工地做過建筑工人，重復的高強度勞動應(yīng)該得到改善。我們要迎接‘機器人建房子’的到來，只是時間的問題，絕對要做出來，這是我們未來強大競爭力的源泉。”
對此，外界多有疑慮。最重要的原因是，房地產(chǎn)看起來實在太好了。
碧桂園2018年財報數(shù)據(jù)顯示，公司當期歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額約5018.8億元，營業(yè)收入約3790.8億元，同比增長達67.1%。毛利潤同比增長74.3%至1024.8億元，凈利潤同比增長68.8%至485.4億元。
按照萬科集團董事長郁亮在2018年度業(yè)績會上的說法：“我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)這么賺錢了，大家不要指望還能找到更賺錢的業(yè)務(wù)。”
盡管如此，面對潛在的行業(yè)天花板，各大房企也都在謀劃多元化布局。恒大鐘情新能源汽車，與“賈布斯”發(fā)生過一段短暫的“戀情”；融創(chuàng)孫宏斌說要打造“美好生活”——“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩。”綠地也看上了機器人產(chǎn)業(yè)，投資入股深蘭科技，其邏輯與碧桂園做機器人可謂異曲同工。
“碧桂園做機器人，有自身的內(nèi)在邏輯。”黎曉林說。
碧桂園簡直是迫不及待地希望用機器人替代工地上的工人。這是楊國強執(zhí)意要大規(guī)模投入機器人產(chǎn)業(yè)的原因之一。
碧桂園瞄準的第一目標就是建筑機器人。在順德，碧桂園研發(fā)的機器人已開始搬磚、砌磚、粉刷、貼地磚。
據(jù)李天鵬介紹，除了這些粗活，建筑過程中的監(jiān)測、流程管理也可以交給機器人承擔，工程質(zhì)量檢測同樣讓機器人干，“效果比人工更好，效率更高，數(shù)據(jù)更準確。”
黎曉林認為，機器人產(chǎn)業(yè)實際上是一個資金密集型加技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，碧桂園有足夠的資金來撐起這個新產(chǎn)業(yè)，這也是碧桂園做產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。
海量的應(yīng)用場景也被視為碧桂園做機器人的法寶，其實質(zhì)就是自產(chǎn)自銷。
李天鵬對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，目前，碧桂園在全國擁有2000多個地產(chǎn)項目，“這些項目上需要大量各種類型的機器人”。此外，“我們的物業(yè)、酒店、安防和農(nóng)業(yè)等各板塊都需要機器人，只要生產(chǎn)出來就可以直接‘臨床測試’，而且可以在使用過程中快速改進，這是其他機器人企業(yè)不具備的條件。”
碧桂園機器人研發(fā)推進速度之快超乎想象。
今年3月，楊國強亮出機器人業(yè)務(wù)時間表：“希望建筑機器人今年完成量產(chǎn)前的試運營，在2020年開始大量投入使用。”
4月18日，碧桂園集團副總裁兼博智林機器人公司副總裁朱劍敏透露，目前，有10多款建筑機器人已經(jīng)完成樣機研發(fā)，陸續(xù)進入工地測試。
然而，被當作碧桂園未來三大主業(yè)之一的機器人產(chǎn)業(yè)能否在體量上真正獨當一面？
最早開始多元化的萬科，其2018年除開發(fā)主業(yè)外的其他業(yè)務(wù)收入總和為130.59億元。如果是其他行業(yè)，以10億元的體量計算，130億元足夠撐起十幾家上市公司。放在萬科，在其2018年營收中占比僅為4.4%。
與萬科類似，到目前為止，任何一個體量上千億元的開發(fā)商都沒有找到一個與地產(chǎn)主業(yè)并駕齊驅(qū)的新興板塊。
從市場規(guī)模來看，市場調(diào)研機構(gòu)IDC預計，到2027年，智能機器人產(chǎn)業(yè)在中國的市場規(guī)模有望達到1.6萬億元以上，宏觀經(jīng)濟層面，中國5%～8%的GDP將由機器人拉動和促進。
但此規(guī)模仍遠遜于房地產(chǎn)。
不過，朱劍敏認為，中國建筑市場達到2萬億元規(guī)模，建筑機器人的總規(guī)模超過工業(yè)機器人，只要能夠研發(fā)出可以實用的機器人，建筑機器人的市場潛力巨大。
在黎曉林看來，外界對碧桂園做機器人產(chǎn)業(yè)可能還存在一些誤解，“其實，碧桂園做機器人產(chǎn)業(yè)，不是單打獨斗，除了自己做研發(fā)制造之外，更重要的是搭平臺，培育產(chǎn)業(yè)。”
朱劍敏認為，企業(yè)都是跟著訂單走，誰掌握終端市場，誰就更具有吸引力。“我們是自帶訂單進入機器人行業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都會聚集前一個環(huán)節(jié)作為供給方，同時每一個環(huán)節(jié)的同行一般都會聚集形成規(guī)模效應(yīng)。所以，一旦博智林的機器人產(chǎn)品進入批量生產(chǎn)階段，我們的采購訂單會吸引相關(guān)企業(yè)入駐。”（文章來源于機器人在線，有刪節(jié)）
