我國已連續(xù)五年位列全球最大的工業(yè)機器人市場，國產(chǎn)工業(yè)機器人的占比首次下降—兩組數(shù)據(jù)之后，是中國機器人產(chǎn)業(yè)走到了創(chuàng)新能力亟待提升的關(guān)鍵時刻。
2017年，中國工業(yè)機器人市場銷量再創(chuàng)新高，超過14萬臺，平均增速達(dá)到60%。“但是，整個國產(chǎn)機器人的占比突然下滑6個百分點，這是非常大的特點。”
創(chuàng)新迫在眉睫
“向價值鏈上游爬升，是中國機器人產(chǎn)業(yè)需要長期面對的挑戰(zhàn)。”麥肯錫亞洲運營咨詢業(yè)務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人Karel Eloot表示，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。如機器人人才有限，知識產(chǎn)權(quán)也比較缺乏。
據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在中國只持有不到1%的工業(yè)機器人專利。8000多家機器人公司中，大多處在低端市場，而且大多數(shù)公司業(yè)務(wù)重點在系統(tǒng)集成，沒有自己的產(chǎn)品原型，也沒有復(fù)雜的產(chǎn)品解決方案。
對此，曲道奎也深有感觸。他表示，國產(chǎn)占比下滑，主要是外資機器人企業(yè)的品牌、技術(shù)等綜合能力領(lǐng)先于國內(nèi)同行，加之此前積累了良好的客戶群體，當(dāng)市場需求向好的時候，很容易將產(chǎn)能快速釋放。以汽車制造業(yè)為例，去年外資品牌在該細(xì)分市場的占有率接近九成。而技術(shù)含量較高的焊接類應(yīng)用中，本土機器人也處于弱勢地位，市場份額不到15%。
與創(chuàng)新能力匱乏相伴相生的一個情況是，價格戰(zhàn)廝殺激烈。一些廠商希望通過降低價格占領(lǐng)市場。這就導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個怪圈——引進國外先進技術(shù)的時候是買什么什么貴，因為國內(nèi)好幾家和人家去談，引進以后是賣什么什么便宜，因為大家都在以很低的價格來賣。國產(chǎn)占比下滑充分證明，并不是價格降得多就可以占領(lǐng)市場。“主要是看我們的性能是否能夠滿足用戶需求，把價格作為產(chǎn)品的核心競爭力，非常片面。在產(chǎn)品性能一致的基礎(chǔ)上，價格才具有核心競爭力，否則的話單純地追求低價格是沒有意義的”趙杰強調(diào)。
從客戶角度來看，耐用性和穩(wěn)定性涉及到投入成本回收。即使第一年購買低價產(chǎn)品，如后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多用戶又換回進口產(chǎn)品，這樣就造成了用戶對國產(chǎn)品牌的普遍不信任。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)機器人研究所所長、國家“智能機器人”重點專項總體專家組組長趙杰舉例表示，以聯(lián)想和華為為代表的兩個流派分別叫做“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”，一種是通過并購引進消化掌握核心競爭力，另一種是自主研發(fā)。國內(nèi)機器人企業(yè)也存在這樣的兩種發(fā)展模式。兩種模式?jīng)]有對與錯之分，但真正的核心在于，無論是走“貿(mào)工技”還是走“技工貿(mào)”，最終結(jié)果是看能否掌握核心競爭力。如今，聯(lián)想的尷尬和華為的蒸蒸日上，充分說明掌握自主核心競爭力的重要性。“只有真正的創(chuàng)新成果才能帶來真正的商機，如果沒有創(chuàng)新的成果，沒有一定突破性的過硬產(chǎn)品，我們談商機、談產(chǎn)業(yè)都是空中樓閣。”
