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韻達 朗華 澤匯 步步高 諾斯貝爾 這些智能物流終端企業聚在一起都說了啥?

發布時間: 2018-06-04 09:06:44 來源:新戰略機器人全媒體

核心提示: 這些智能物流終端企業在產需面對面環節分別發表了對于智能倉儲物流的需求與看法,他們想要的物流機器人都是什么樣的?企業在進行倉庫自動化改造時首先考慮的哪方面的因素?

文/新戰略機器人全媒體記者 思且

5月22日,在中國移動機器人(AGV)產業聯盟舉辦的《2018第七屆商貿物流智能倉儲峰會》上,韻達、朗華、澤匯、步步高、諾斯貝爾等,這些智能物流終端企業在產需面對面環節分別發表了對于智能倉儲物流的需求與看法,他們想要的物流機器人都是什么樣的?企業在進行倉庫自動化改造時首先考慮的哪方面的因素?下文解讀你不可不知。

應用端企業:韻達、諾斯貝爾、朗華供應鏈、易龍供應鏈、澤匯集團、步步高(小天才)

供應商企業:合肥井松、馬路創新、技田信息、上海匯聚、瑞士格、科爾摩根、蘭劍物流



首先,投資回報率是首要因素。

企業進行倉儲智能化的最終目的都是為了減少人力,節省成本。所以,投資回報率始終都是企業在進行自動化升級的時候首先會考慮的問題。

韻達深圳中心副總劉洋表示“我們是急需AGV這種設備的,現在技術上來說應該是成熟的,但我們企業最關心是投資回報率,快遞物流行業每年都以50%的速度在遞增,行業新的模式也在快速演變,這就要求一個快速的投資回報率。

AGV行業現在是百家爭鳴,但在百家爭鳴的同時大家是否考慮到了我們的硬件或者軟件的同質化成本,在物流分揀行業利潤非常低的情況下,如果我們投資回報率很低,那么在導入方面來說是有困難的。”

易龍供應鏈總經理李紅光也表示“作為第三方供應鏈,我們是很希望用上自動化設備,但成本問題是我們要首先考慮的。”

廣州小天才物流倉儲科科長龔日新同樣也認為,制造業對于自動化的需求是更廣闊的天地,但制造業本身的利潤極低,因此導入智能物流首要考慮的依然是成本問題。

對此,馬路創新副總經理何燕萌則表示“人工的成本在不斷上升,而機器隨著一個大規模的制造,它的成本是呈一個不斷下降的趨勢,那么這兩個趨勢它會有一個不同的交匯點,可能這個交匯點我們更早的出現在電商零售這一塊,所以這個行業我們更早應用自動化設備,但我相信,日化快遞等行業的這個交匯點應該已經到了或者很快就會到。

而對于成本這塊,技田信息總經理戚其豐認為,目前AGV的核心技術方面重復建設太多,企業是否考慮通過一些渠道或方式來共享信息,將剩余的精力放在創新上,以此來降低成本。


 其次,能否滿足個性化需求。

除了成本之外,終端倉儲企業還關心的一個問題則是,AGV自動搬運機器人及其解決方案是否能夠滿足倉庫的個性化需求。

諾斯貝爾物流總監尹述剛表示,在倉庫自動化升級時有兩點非常重要,第一是對方提供的產品和解決方案是否能夠符合自身倉庫的需求,第二則是投資回報率。

韻達深圳中心副總劉洋也表示“我也希望廠家能夠幫助我們一起做方案,這種方案不是標準化的,是根據場地以及目前中國快遞的現狀、它的包裝以及形狀大小不一而設定的方案,供應商和需求方共同來設計符合實際需求的方案,這樣也能盡快的導入”。

此外,劉洋還提出了一個問題,現在很多快遞公司也在做快運,那么快運這種貨物的搬運我們是否考慮把無人叉車技術引用上來,但這種無人叉車也需要考慮一些問題,因為快運它有一個重量段,比如說干線專線的工廠貨運,機械一般是在一噸左右,從工廠整車發貨,還有一種是500公斤到100公斤段的這種貨物,那么我們無人叉車現在目前可以承載多大,這是我們需要考慮的。”

朗華供應鏈倉儲事業群總經理李文豪表示,盡管目前倉儲領域的自動化已經做得非常不錯了,但在工業制造領域和比較復雜的環境當中可能還有一些需要探索的地方,個性化需求非常重要。

合肥井松總經理姚志堅則表示“每一家供應商都應該要找到客戶個性化的需求,然后針對個性化的需求去開發產品,這才是我們每一個企業的生存之道”。

上海匯聚總經理陳曉對此也認為,自動化改造也要因題而議,要根據實際情況來進行規劃,作為供應商,在滿足個性化的同時,可以多多考慮標準化。

瑞士格經理楊健聰也表示“適應更多客戶的需要是我們一直努力的方向。”


最后,租賃型自動化倉庫是否可行。

除了成本與個性化需求方面,對于一些中小型企業來說還存在一些問題,比如澤匯集團倉儲總監陳剛強就表示“我們的倉庫目前是一個租賃的方式,有可能今天有明天就沒了,它是一個變化的”。而這種不確定的變化也會使得企業在進行自動化升級時顧慮重重。比如說在一個租來的房子里,你會買很多家具電器擺著嗎,我相信大部分人是不會的。

對此陳剛強也提出了一個設想,“現在自動化倉庫對于很多中小企業物流或者電商來說是想用用不起,而一些做物流地產的現在也慢慢做上了共享的倉儲模式,那我們的倉儲聯盟以后有沒有可能做一個共享倉儲模式,這樣很多中小型企業也能夠用上自動化倉庫。”

對此,蘭劍物流科技高級副總裁劉鵬博士則表示,“我們也嘗試過這種方式,把幾個企業叫在一起以聯合的方式做一個共享的自動化倉庫,但后來發現如果企業業務上有沖突的話可能就不太好推進。所以后來我們又想了一種模式,找一到兩家企業牽頭,他們單個的單量可能不夠,但兩個在一起是夠的,彼此之間業務上也沒有沖突,推進起來也會比較順利。另外,我們也有跟一些地產企業合作,比如說它們出倉庫我們出自動化設備,共同給客戶做代運營的業務,如果跟我們合作的話,我們要保證提供的自動化的設備以及倉庫的租金加在一起算下來攤到一單或者一件上一定是要比人工便宜,這樣企業才會去用。我們目前有幾個客戶是在這樣做,應該說是比較成功的。”

對此科爾摩根中國區負責人劉義彬也表示“租賃的方式我相信還是有可能的,只是說要找到一個對的廠商去談這個問題”。


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