文/新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體記者 葉兮
如果一定要在中國(guó)評(píng)選三個(gè)最不能惹的女人，那么名單毫無(wú)爭(zhēng)議：企業(yè)圈的董明珠，媒體圈的胡舒立，金融圈的劉姝威。
或許后兩個(gè)名字你并不熟悉，但第一個(gè)名字幾乎家喻戶(hù)曉。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)后兩位不能惹的女人故事吧。
媒體圈的胡舒立：高起點(diǎn) 高格局
胡舒立女士是中國(guó)新聞屆最傳奇的女性，她的外公是《申報(bào)》的編輯，母親是《工人日?qǐng)?bào)》的編輯，叔祖父曾是文化部副部長(zhǎng)，也是魯迅先生的好友，絕對(duì)的出身名門(mén)。
胡舒立先后畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)、美國(guó)福坦莫大學(xué)。1998年，胡舒立創(chuàng)辦《財(cái)經(jīng)》雜志，并擔(dān)任主編11年，由于《財(cái)經(jīng)》確立了"獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到"的辦刊方針，發(fā)表的報(bào)道又鋒芒畢露，從而引發(fā)了中國(guó)證券市場(chǎng)的大地震，同時(shí)《財(cái)經(jīng)》雜志也一夜成名，胡舒立也因此被《商業(yè)周刊》冠以證券界"中國(guó)最危險(xiǎn)的女人"。
2009年胡舒立創(chuàng)辦了財(cái)新傳媒，成為媒體界的標(biāo)桿存在。
金融圈的劉姝威：手撕藍(lán)田 一戰(zhàn)成名
劉姝威一戰(zhàn)成名的故事源自于2001年的藍(lán)田股份手撕大戰(zhàn)。
藍(lán)田股份，1996年上市的這家農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司，是農(nóng)業(yè)部首家推薦上市的企業(yè)，曾經(jīng)被媒體冠以 “中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股”，風(fēng)光無(wú)限。上市之后更是講出無(wú)數(shù)“夢(mèng)幻般”的故事，比如藍(lán)田股份養(yǎng)的鴨子一年能狂下300只鴨蛋，個(gè)大味美價(jià)值不菲，“一只鴨子一年的利潤(rùn)相當(dāng)于生產(chǎn)兩臺(tái)彩電”。
這只能下金蛋的明星，在劉姝威發(fā)表文章質(zhì)疑之前，就早已引起了監(jiān)管和媒體的關(guān)注，光是證監(jiān)會(huì)的進(jìn)駐調(diào)查，就有有四次之多，但并沒(méi)有給出結(jié)論。之后《粵港信息日?qǐng)?bào)》的記者蘇征兵前往湖北洪湖做暗訪(fǎng)，看到“水產(chǎn)基地異常冷清”，他的報(bào)道后來(lái)被劉姝威引用到了《內(nèi)參》的文章上。
2001年，劉姝威在只供監(jiān)管層領(lǐng)導(dǎo)閱讀的《金融內(nèi)參》上發(fā)表了題為《應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款》的一篇文章。
600字的文章發(fā)表之后，藍(lán)田股份的反擊堪稱(chēng)流氓企業(yè)的典范：首先總裁副總裁親自上門(mén)來(lái)撕；其次是通過(guò)法院直接起訴劉姝威和蘇征兵；最后用下三濫的手段寄送一堆恐嚇信，信上號(hào)稱(chēng)“1月23日是你的死期”。在后來(lái)央視的采訪(fǎng)中，劉姝威流下熱淚，坦言當(dāng)時(shí)壓力巨大準(zhǔn)備“以死相拼”。
不過(guò)這種驚懼并沒(méi)有折磨劉姝威太久。她收到起訴通知書(shū)還沒(méi)到一個(gè)月，藍(lán)田的10余名高管就陸續(xù)被拘留查辦，后因“涉嫌提供虛假財(cái)務(wù)信息”被陸續(xù)判刑，更是牽出讓經(jīng)退休5年的農(nóng)業(yè)部財(cái)務(wù)司原司長(zhǎng)孫鶴齡，后者被開(kāi)除黨籍并判刑8年。劉姝威自此一戰(zhàn)揚(yáng)名。
揚(yáng)名后的劉姝威，又在2015年6月份股災(zāi)之前盯上了一直存在巨大爭(zhēng)議的樂(lè)視網(wǎng)，并連續(xù)發(fā)文抨擊樂(lè)視的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商業(yè)模式。雖然當(dāng)時(shí)不少專(zhuān)業(yè)投資人質(zhì)疑劉姝威的文章“專(zhuān)業(yè)度不夠”，但她出手的時(shí)間點(diǎn)選的實(shí)在是無(wú)可挑剔，以至于盡管無(wú)數(shù)人唱空過(guò)樂(lè)視，但媒體記住的幾乎只剩下劉姝威。
企業(yè)圈的董明珠：除了格力空調(diào)，做機(jī)器人也是第一大女強(qiáng)人
董明珠是何許人，是身經(jīng)百戰(zhàn)的鐵娘子，當(dāng)年無(wú)論是國(guó)美的黃光裕，還是美的的方洪波，都沒(méi)在她手下討過(guò)便宜。更何況董大姐既懂江湖，也熟朝堂，2012年珠海國(guó)資委給格力集團(tuán)空降了一個(gè)周少?gòu)?qiáng)當(dāng)總裁，削權(quán)意圖明顯。結(jié)果這位周總裁，沒(méi)過(guò)多久就被蹊蹺地曝出“一頓飯喝掉12瓶天價(jià)紅酒”，最后被一擼到底。
董大姐和劉老師都是猛人快語(yǔ)的性格，比如董大姐在魯豫的節(jié)目上喊“能不能給點(diǎn)飯給老子吃？”劉老師則在朋友圈里評(píng)論保監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)：“頭頭是道，內(nèi)奸監(jiān)管，草！”。當(dāng)然，兩人也有不一樣的地方，比如在對(duì)待雷軍同學(xué)身上，劉老師寫(xiě)過(guò)多篇夸贊文章，董大姐則時(shí)而贊，時(shí)而罵，感情復(fù)雜。
提起董明珠，永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的就是格力空調(diào)。
董明珠1990年進(jìn)入格力做業(yè)務(wù)經(jīng)理。1994年開(kāi)始相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。并在2012年5月，被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。2017年2月6日，福布斯發(fā)布2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜，董明珠列首位。
自董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，董明珠摸索出一整套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，銷(xiāo)售模式連年創(chuàng)新，被空調(diào)界同行及新聞媒體譽(yù)為“格力模式”其獨(dú)創(chuàng)性的區(qū)域銷(xiāo)售公司模式還被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”，并被評(píng)為“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果”。
造機(jī)器人，董明珠也是信誓旦旦。
機(jī)器人已經(jīng)成為格力這盤(pán)“工業(yè)多元化”大棋中關(guān)鍵的一子，也是董明珠近年最樂(lè)于向外界展現(xiàn)的事物。
格力集團(tuán)從2012年底開(kāi)始實(shí)施“機(jī)器換人”，相繼成立了自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設(shè)備制造部等部門(mén)，到現(xiàn)在成立了專(zhuān)門(mén)的公司。在兩三年的時(shí)間里，格力在這方面的投入就達(dá)到100億元。
格力電器相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從2013年開(kāi)始，格力自主研發(fā)的智能裝備就已小規(guī)模外銷(xiāo)，到2016年底，外銷(xiāo)設(shè)備產(chǎn)值超過(guò)10億元。
目前，格力已自主研發(fā)近100種自動(dòng)化產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、注塑機(jī)械手、大型自動(dòng)化線(xiàn)體等10多個(gè)領(lǐng)域，擁有20多項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利。產(chǎn)品真正多元化，除了格力空調(diào)、大松生活電器、晶弘冰箱、格力手機(jī)等消費(fèi)品，同時(shí)還有模具、機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)等工業(yè)產(chǎn)品。
2017年9月，董明珠第三次大手筆投資河南，這一次，她帶來(lái)了150億元，要在洛陽(yáng)造機(jī)器人，建中國(guó)洛陽(yáng)自主創(chuàng)新智能制造產(chǎn)業(yè)基地。據(jù)悉，此次項(xiàng)目占地5000畝，一次規(guī)劃，分期實(shí)施，全部建成后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超過(guò)300億元人民幣。
延伸閱讀：與格力相愛(ài)相殺的美的 直接收購(gòu)庫(kù)卡，成全球最頂尖機(jī)器人廠(chǎng)商
2017年年初，美的正式完成了對(duì)機(jī)器人公司庫(kù)卡集團(tuán)的收購(gòu)，收購(gòu)總額達(dá)292億元。2016年，美的集團(tuán)營(yíng)收達(dá)1470億元，遠(yuǎn)超格力的930億元。
美的盡然愿意以超過(guò)50%的溢價(jià)去收購(gòu)這家機(jī)器人企業(yè)，不難看出美的對(duì)其是十分的看重，這究竟是為什么呢？美的為何如此心急！
知君仔細(xì)的分析了一下這件事，發(fā)現(xiàn)主要還是有兩個(gè)原因。
1、擺脫美的集團(tuán)過(guò)度依賴(lài)家電銷(xiāo)售的局限。一方面隨著越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，比方說(shuō)小米這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們不僅加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還逼迫傳統(tǒng)企業(yè)不得不打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)往往有著更低的制造成本。
另一方面，中國(guó)的家電市場(chǎng)逐漸飽和，大家現(xiàn)在都是在向外發(fā)展，國(guó)內(nèi)空間基本被瓜分完畢。美的這些年海外戰(zhàn)略已經(jīng)完成不少，收購(gòu)了東芝的家電業(yè)務(wù)。
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這幾年美的一直在喊去產(chǎn)能，開(kāi)辟“第二跑道”。這機(jī)器人就是美的挖掘的第二跑道。這幾年美的手握近千億現(xiàn)金，放在手中收益太低，所以也很有必要將其花出去。戰(zhàn)略收購(gòu)，無(wú)疑是最好的選擇！
“格力未來(lái)的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。”董明珠不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，這不僅預(yù)示著格力想要向“智能制造”轉(zhuǎn)型，更表明出格力想要涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的野心。
從各自的布局不難看出，針對(duì)工業(yè)機(jī)器人的布局，美的采取的措施是先從“用”開(kāi)始，提升美的家電制造的效率，讓美的的主要業(yè)務(wù)更強(qiáng)。同時(shí)，美的也逐漸把工業(yè)機(jī)器人培育成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，美的采取的是開(kāi)放、戰(zhàn)略合作的方法，而不是獨(dú)自上路。而董明珠的“機(jī)器人夢(mèng)”也不僅僅是幫助自家的制造業(yè)“機(jī)器換人”，而是要幫助更多的制造業(yè)“機(jī)器換人”，成立自己的智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)研究園，一直追求“掌握核心科技”的格力目前似乎是打算單打獨(dú)斗。
