機(jī)器人方案網(wǎng)訊：立體倉庫的投資向來是大企業(yè)的專利，對于自動化改造項(xiàng)目的必然選項(xiàng)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)大有舍不得孩子套不著狼的心態(tài)，對立體倉庫的投資和建設(shè)不遺余力。濟(jì)南邁克閥門科技有限公司的立體倉庫投資過億元，由合肥井松精心打造，堪稱五金行業(yè)的典范。
先來認(rèn)識一下這個五金行業(yè)的金主。
濟(jì)南邁克閥門科技有限公司是濟(jì)南玫德鑄造有限公司的全資子公司，濟(jì)南玫德專注于鑄造管件生產(chǎn)和銷售，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.69億元，利潤10.97億元。僅“邁克”牌商標(biāo)的商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)無形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)541億元。
作為一家勞動密集的傳統(tǒng)制造企業(yè)，邁克閥門對于自動化生產(chǎn)及自動化物流的建設(shè)成為行業(yè)的縮影和代表，也是企業(yè)發(fā)展趨勢所在。
2011年，玫德下定決心，投資6.5億元，全面梳理了各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工序，進(jìn)行流程再造，自主研發(fā)了涵蓋鑄造、澆鑄、智能立體倉庫和EMS軌道等在內(nèi)的全流程自動化生產(chǎn)物流系統(tǒng)，全力建設(shè)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和“兩化融合”特質(zhì)、全球最先進(jìn)的瑪鋼科技園。
在物流建設(shè)方面，邁克閥門近幾年開始大量采用行車、叉車、皮帶機(jī)等機(jī)械化運(yùn)輸方式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序交轉(zhuǎn)，新型科技園的物流采用穿梭車、堆垛機(jī)、懸掛自行小車等全自動有軌物流設(shè)備，不僅自動化，而且智能化。
再來詳細(xì)認(rèn)識其先進(jìn)的立體倉庫。
2012年開始，邁克閥門的立體倉庫總計(jì)打造了兩期。
該立體倉庫及物流系統(tǒng)用于邁克閥門的原材料、半成品及成品的存儲。采用世界先進(jìn)水平的自動化物流倉儲設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動存儲和自動化管理，是當(dāng)前國內(nèi)最為復(fù)雜的自動化物流系統(tǒng)之一，可代表國內(nèi)自動化物流系統(tǒng)的最高技術(shù)水平。
井松為其規(guī)劃設(shè)計(jì)了整個新廠區(qū)的生產(chǎn)流程，將立體倉庫設(shè)計(jì)為整個廠區(qū)的中心。整套系統(tǒng)不僅包含了自動化倉儲系統(tǒng)，還涉及生線的物料配送和產(chǎn)成品輸送環(huán)節(jié)，并應(yīng)用了井松自主研發(fā)的EMS（空中懸掛小車）輸送系統(tǒng)。復(fù)雜的邏輯集中體現(xiàn)在生產(chǎn)線上物料的流轉(zhuǎn)，值得一提的是，井松為其特別設(shè)計(jì)的料箱方便倒料，成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。
首期項(xiàng)目，7個巷道，貨位數(shù)10864個，年出庫量55000噸，內(nèi)部流轉(zhuǎn)量50萬噸。二期項(xiàng)目的立體倉庫托盤庫設(shè)計(jì)貨位5520個，日最大出入庫量各600托；五金配件庫設(shè)計(jì)貨位4000箱；整體以生產(chǎn)優(yōu)先，有效避免生產(chǎn)線積壓或長時(shí)間短缺。
圖1：井松為邁克閥門設(shè)計(jì)的立體倉庫硬件設(shè)施
圖2：井松為邁克閥門設(shè)計(jì)的立體倉庫軟件設(shè)施
最后來了解下項(xiàng)目承建方井松科技。
成立于2007年的井松，歷經(jīng)十周年的積淀，已發(fā)展成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的物流設(shè)備制造商與系統(tǒng)集成商。
與同業(yè)競爭者不同的是，井松科技賣給用戶的不僅僅是設(shè)備，而是要為客戶提供一整套產(chǎn)品解決方案。無論是各種各樣的智能物流設(shè)備，包括堆垛機(jī)、穿梭車、自動引導(dǎo)小車(AGV)、空中懸掛小車(EMS)、視覺導(dǎo)航機(jī)器人、桁架機(jī)器人等，還是軟件系統(tǒng)包括倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)(WCS)等，井松都能夠提供一體化解決方案，且具備整廠智能化改造的能力。
基于機(jī)械、電氣、軟件三方面深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，井松科技能夠?yàn)橛脩粼诟叨撕蛯?shí)惠之間尋找到一個最合適的平衡點(diǎn)，全方位滿足客戶個性化的需求。
