蘋果生產(chǎn)線回美國 富士康機器換人是竹籃打水？
正在富士康大張旗鼓地進行“機器換人”中，特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)，這對富士康會產(chǎn)生什么樣的影響？
最近的美國大選的結(jié)果全球人民都在關(guān)注著結(jié)果哦，川普逆襲成功競選上沒股票總統(tǒng)一職，讓支持希拉里的人大失所望，然而還有一件事受到了美國大選的結(jié)果的影響，那就是蘋果公司，受其影響將要使亞洲所有的生產(chǎn)線全部撤回美國。
而在網(wǎng)上貌似早就有人對此事進行了一系列的曝光，就在今年六月份的時候，蘋果公司就已經(jīng)向亞洲的合作商“富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國的這一想法。
蘋果尚未對置評請求作出回應(yīng)
蘋果考慮將iPhone撤回美國生產(chǎn)也印證了人們關(guān)于新任總統(tǒng)特朗普未來政策的種種猜想。在競選期間，特朗普曾表示他上臺后會責(zé)令蘋果把它所有的電子產(chǎn)品放在美國進行生產(chǎn)。
就算是這樣，富士康的創(chuàng)始人郭臺銘仍舊是對這種做法表示十分的擔(dān)心，如果將生產(chǎn)線全部撤回美國的話，那么生產(chǎn)成本將至少翻番，對于成本這一十分關(guān)鍵的因素來說，碩聯(lián)合科技也是直接拒絕了這一提議。
特朗普曾在選舉期間就表示，如果美國企業(yè)要進行對外包生產(chǎn)的話將大大的提高稅收，如果不進行實施他將使用總統(tǒng)的職權(quán)，迫使美國的本土產(chǎn)品 回國發(fā)展。如果中國的生產(chǎn)線撤回了美國，富士康那么多的員工的工作又面臨著十分大的考驗，況且撤回美國生產(chǎn)蘋果的生產(chǎn)成本大大上升，成本漲了那就意味著蘋果的售價還會繼續(xù)上漲，這勢必影響蘋果的銷量，所以說，蘋果公司若想更長久的發(fā)展，對于全線撤回美國的這一提議還應(yīng)該三思。 
在富士康內(nèi)部，機器人計劃也會造成現(xiàn)有員工對于飯碗不保隨時面臨失業(yè)的焦慮之中，這并不利于員工內(nèi)部對于富士康本身的認(rèn)可，也可能導(dǎo)致大量內(nèi)部矛盾產(chǎn)生以及員工的忠誠度降低，不利于內(nèi)部穩(wěn)定，富士康如果大量裁員可能還會引發(fā)勞工組織的關(guān)注而引發(fā)新的社會問題。
因為通過引進大量機器人來代替流水線工人，這意味著富士康需要長時間保留與沿襲著原有的機器人生產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)的生產(chǎn)線，但蘋果對質(zhì)量與品質(zhì)的要求是不斷變化與提升的。這需要生產(chǎn)流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)跟著變，原有的機器人生產(chǎn)線可能就因跟不上標(biāo)準(zhǔn)而喪失了更大的靈活性與創(chuàng)新能力，這可能導(dǎo)致蘋果會將更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品零部件生產(chǎn)流向其他代工廠商。
事實上，對于一家緊跟當(dāng)前智能手機龍頭訂單的代工廠而言，員工比當(dāng)前智能化程度不高的機器人具備更大的靈活性，一旦在蘋果對新的零部件要求有變動的情況下，可以迅速配備不同的員工調(diào)整生產(chǎn)線，跟進需求變化。
機器換人與智能制造
但機器人生產(chǎn)線欠缺靈活性與優(yōu)化空間，若因為品控問題導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)，往往會導(dǎo)致更大的損失。我們看到，去年iPhone6s由于分別采用三星與臺積電代工廠制造的A9芯片，在效能、電力續(xù)航表現(xiàn)有差異引發(fā)了“芯片門”，為了避免“芯片門”重演，iPhone7采用的A10處理器轉(zhuǎn)而由臺積電獨家代工。
iPhone 原材料及零件供應(yīng)鏈來自于31個國家，其中中國的供應(yīng)商達到349家，而美國僅有60家供應(yīng)商。此前美總統(tǒng)候選人提出蘋果遷回美國，蘋果卻大力反對的原因就在這里：
對于富士康這類制造企業(yè)而言，其利潤嚴(yán)重受到上游蘋果等廠商的掣肘，蘋果目前由于創(chuàng)新乏力，市場飽和，訂單需求量正在持續(xù)走低并在逐步擴大供應(yīng)商名單，通過壓價來弱化富士康等供應(yīng)商的影響力，供應(yīng)鏈策略的調(diào)整也存在諸多變數(shù)，富士康未來將面臨著不可控的生存危機，機器人部署的越多，可能導(dǎo)致沉沒成本越大。
制造產(chǎn)業(yè)機械化是趨勢，但企業(yè)的核心是人
當(dāng)然富士康要提升代工廠的人工效率與制造產(chǎn)業(yè)的機械化也是趨勢，但這適合在部分低價值、簡單的流水線上小范圍試行并優(yōu)化，而不適用大規(guī)模推廣，這可能會讓富士康面臨著產(chǎn)業(yè)成本與不可控的品控危機。富士康需要解決的是低附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對于任何企業(yè)，它的關(guān)鍵與核心競爭力，終究是人。
我們知道，電子材料加工工藝、沉積和鍍膜技術(shù)、復(fù)雜測試和組裝能力，這些能力是需要人力來推動優(yōu)化提升，去不斷測試優(yōu)化推動生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這也是主導(dǎo)制造業(yè)話語權(quán)的關(guān)鍵能力，這也是帶動高附加值電子產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，推動軟硬件融合創(chuàng)新的關(guān)鍵。
而從內(nèi)部流動性來講，設(shè)計師、工程師及車間生產(chǎn)員與熟練產(chǎn)業(yè)工人只有近距離的業(yè)務(wù)交叉，才可增強彼此的融合與了解，優(yōu)化流程與產(chǎn)品品控問題，帶來創(chuàng)造力。但如果車間員工與熟練產(chǎn)業(yè)工人這一環(huán)節(jié)的消失，讓一堆機器替代，其中創(chuàng)造力與創(chuàng)新力也可能因此停滯。機器換人計劃若大量實施，會導(dǎo)致大量熟練技工流失，對于富士康來說，也會失去重要的競爭力。
蘋果生產(chǎn)線回美國 富士康機器換人是竹籃打水？
發(fā)布時間: 2016-11-25 09:11:53 來源:
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