近日，格力集團董事長董明珠在接受國內(nèi)某媒體采訪時表示，“我唯一只是公開提過佩服王石，但我也沒有見過他。他說他堅持不行賄，這個我很欣賞。”
說者無心，聽者有意。不管是無心還是有意，這位穩(wěn)坐格力集團頭把交椅的女強人似乎是表明要站在王石這一邊了。
值得注意的是，跟萬科做機器人類似，格力集團也把目光投向了機器人市場。王石做機器人是出于逐漸替代物業(yè)管理的考慮，難以拯救萬科當前面臨的窘境，而董明珠玩機器人，大搞多元化戰(zhàn)略則有把格力集團拖進深淵的隱憂。
開啟多元戰(zhàn)略，進軍機器人市場
同處廣東省這片商業(yè)熱土，仔細分析深圳的萬科和珠海格力，還真是蠻有兄弟相。
它們同屬國資娘胎下的種，同是資產(chǎn)質(zhì)量極高的企業(yè)，同樣擁有一個網(wǎng)紅董事長。這些雷同的地方，都很容易讓人將萬科和格力，將董明珠與王石聯(lián)系到一起。相似的立業(yè)背景，不同的奮斗歷程，董明珠力挺王石似乎也在情理之中了。
值得玩味的地方還在于，這兩家市場定位完全不同的企業(yè)同時把觸角伸向了正處在風口的機器人領(lǐng)域。
董明珠曾在去年的全球創(chuàng)新大會上表示：“目前格力智能裝備發(fā)展良好，已經(jīng)具備了研發(fā)及生產(chǎn)數(shù)控機床、機器人、檢測自動化等工業(yè)自動化設(shè)備的能力，2016年格力將在智能裝備、模具、新能源等領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。
而另一邊，王石也宣稱，未來十年，萬科要做到30%的物業(yè)服務(wù)用機器人替代，預(yù)計頭三年進行機器人實驗，后五年開始應(yīng)用。
董明珠在對外釋放信號是格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助勞動密集型企業(yè)機器人換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。
“格力未來的發(fā)展就是機器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備。”董明珠在格力首屆海外經(jīng)銷商大會期間曾表明深耕機器人產(chǎn)業(yè)的決心。
多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，遭遇重重挑戰(zhàn)
在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎采用了和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的方式，唯有格力，幾乎一直是在單打獨斗。而且在空調(diào)和電機等主營業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又花銷極大，格力還有錢投入機器人項目嗎？
根據(jù)格力電器發(fā)布的年報顯示，2015年格力電器的營業(yè)收入為977.45億元，同比下滑29.04%。主營業(yè)務(wù)的下滑是格力不得不轉(zhuǎn)型的動力，但是這也為公司能否持續(xù)為手機、智能家居、機器人等新業(yè)務(wù)持續(xù)輸血留下隱患。
其一，激烈的市場競爭。早在去年8月，一直作為格力老對手美的集團與日本工業(yè)機器人制造巨頭安川電機已同建立合作關(guān)系。兩家企業(yè)將聯(lián)合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產(chǎn)工業(yè)機器人及康復(fù)護理設(shè)備的新公司。今年美的集團又再下一城，收購德國知名機器人公司庫卡。
與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅持自主研發(fā)。但如此一來就必須直面：當競爭對手搭上合資的翅膀飛奔向前之時，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠，以致于早早夭折于星辰大海的征途？
其二，主營業(yè)務(wù)增長乏力。雖然2014年在格力電器發(fā)動十年來最大的價格戰(zhàn)后，全年實現(xiàn)總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨著家電業(yè)進一步探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。2015年，格力電器營業(yè)總收入為977.45億元，同比下滑29.04%。
在空調(diào)和電機等主營業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又是花銷極大且盈利微薄，那么，又有沒有足夠的現(xiàn)金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機器人項目呢？的確也是個問題。
其三，也是最重要的問題，“機器人夢”是否如夢中那般美妙？目前機器人產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)都掌握在國外幾家巨頭手中，尚待進一步突破，機器人的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要機器人來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關(guān)注投資回報周期，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。
因此，企業(yè)是否擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具備競爭力的機器人產(chǎn)品和自主培養(yǎng)的大量自動化技術(shù)人才，顯得尤為重要。當投資者問到格力準備用多少時間在機器人和自動化設(shè)備領(lǐng)域做到極致時。董明珠并沒有正面回答，只是表示格力更多主張原創(chuàng)，將在現(xiàn)有的技術(shù)層面上，創(chuàng)造更簡單、更便利、更可靠的技術(shù)和自動化設(shè)備。
單打獨斗的格力，能造好機器人嗎？
盡管董明珠一直否認正遭遇危機，并常常以格力過往的發(fā)展經(jīng)歷作為論據(jù)，認為當前的困難往往也是企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的時期，但不可否認的是，在傳統(tǒng)家電企業(yè)普遍陷入窘境、面臨轉(zhuǎn)型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是“鐵娘子”的董明珠在耳順之年搖身一變?yōu)椤岸〗恪保词酋r明佐證。
在此期間，最讓人郁悶的，是那堅守的已經(jīng)變異為固執(zhí)的自主研發(fā)策略。董明珠對外一直標榜格力“掌握核心科技”，認為核心技術(shù)才是關(guān)鍵，并屢屢將其提升至整個行業(yè)乃至中國制造業(yè)的高度，不斷的抨擊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執(zhí)。
在轉(zhuǎn)型過程中，家電廠商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是巨頭企業(yè)以及擁有資源優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作。如TCL與愛奇藝合作，創(chuàng)維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協(xié)議，或合作推出產(chǎn)品。
另外，智能家居領(lǐng)域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺甚至已經(jīng)與日日順、海爾U-Home形成了一個較為完整的智能家居生態(tài)圈，已經(jīng)吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。
唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨斗。為了搶奪智能家居的入口，自己開發(fā)出“格力手機”，卻由于董明珠不羈的言行，淪為笑談。
如今，董明珠在機器人領(lǐng)域又是單打獨斗。堅持自主創(chuàng)新固然令人欽佩，但在社會分工愈加細分的今天，一個制造空調(diào)的企業(yè)果真需要既造手機又造機器人嗎？董阿姨，悠著點，可別忘了和雷軍還有10億元的賭約呢！
