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近日，工業(yè)和信息化部副部長毛偉明在2015世界機(jī)器人大會新聞發(fā)布會上表示，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃將于今年11月底完成。毛偉明強(qiáng)調(diào)，雖然我國已是工業(yè)機(jī)器人第一大市場，但自主品牌機(jī)器人還不能滿足國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域需求。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃可能會包括發(fā)展的主要目標(biāo)和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要的發(fā)展方向、在十三五期間的重點(diǎn)任務(wù)，并配套一系列保障措施鼓勵國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展。”她同時也認(rèn)為我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況。
據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)，2013年我國機(jī)器人銷售規(guī)模高達(dá)3.66萬臺，同比增長41.5%，占全球銷量的21%，2014年，我國工業(yè)機(jī)器人銷售量達(dá)5.7萬臺，同比增長55%，約占全球銷量的25%，連續(xù)兩年成為世界第一大機(jī)器人市場。2014年我國自主品牌機(jī)器人銷量為1.6萬臺，但主要集中在三軸、四軸的中低端機(jī)器人，高端機(jī)器人主要依賴進(jìn)口。
但是，在我國工業(yè)機(jī)器人需求呈現(xiàn)井噴態(tài)勢的情況下，我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻大而不強(qiáng)。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)發(fā)展研究室主任呂鐵此前著文提及：“以工業(yè)機(jī)器人為例，目前我國精密減速機(jī)、控制器、伺服系統(tǒng)以及高性能驅(qū)動器等機(jī)器人核心零部件大部分依賴進(jìn)口，而這些零部件占到整體生產(chǎn)成本70%以上。其中，精密減速器75%的份額被日本壟斷，國內(nèi)高價購買占到生產(chǎn)成本的45%，而在日本僅為25%，我國采購核心零部件的成本就已經(jīng)高于國外同款機(jī)器人的整體售價，在高端機(jī)器人市場上根本無法與國外品牌競爭。”
在此情況下，《中國制造2025》將高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人作為大力推動的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。該計劃明確了我國未來十年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)主要為兩個方向：一是開發(fā)工業(yè)機(jī)器人本體和關(guān)鍵零部件系列化產(chǎn)品，推動工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用，滿足我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切需求；二是突破智能機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)一批智能機(jī)器人，積極應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的挑戰(zhàn)。 與此同時，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)路線圖以及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃相關(guān)工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。這對我國機(jī)器人企業(yè)突破技術(shù)瓶頸、提高產(chǎn)業(yè)化能力將起到極大的促進(jìn)作用。
機(jī)器人企業(yè)面臨洗牌？
近日，國家發(fā)改委副主任林念修在國務(wù)院政策吹風(fēng)會上表示，“到目前為止，我們已經(jīng)有五六百家企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)機(jī)器人。”此外，記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機(jī)器人、智能自動化項目，而中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量甚至超過了4000家。 科學(xué)技術(shù)部副部長曹健林還表示，中國做機(jī)器人的企業(yè)除了沈陽自動化所等專業(yè)化研究所走出來的一些中型企業(yè)以外，基本沒有大企業(yè)，絕大部分都是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新發(fā)展起來的小企業(yè)。
但是，當(dāng)前我國大量中小機(jī)器人企業(yè)存在野蠻生長、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出我國中小機(jī)器人企業(yè)中，帶有投機(jī)性質(zhì)的試水者多，扎實(shí)投入者少；在技術(shù)開發(fā)上模仿者眾，突破創(chuàng)新者少，并且主要扎堆于中低端，缺少核心技術(shù)。我國九成機(jī)器人企業(yè)規(guī)模在1億元以下，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計未來五年，他們中的95%將面臨洗牌。
韓娜具有類似的觀點(diǎn)，她對記者說：“我國在推動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要將重點(diǎn)放在突破技術(shù)、市場培育以及扶持方式方面，避免走光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的老路。”此外，“應(yīng)加大對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度。國家層面要集中資源進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，突破發(fā)達(dá)國家在技術(shù)層面的制約，培育和發(fā)展國產(chǎn)自主品牌。”韓娜說。
記者還注意到，工信部之前出臺《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確了我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)，即培育3至5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8至10個配套產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭能力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上。
且不論五年后會淘汰多少企業(yè)，會整合多少企業(yè)，總之當(dāng)一個行業(yè)的企業(yè)開始價格戰(zhàn)的時候那么伴隨的就是整個產(chǎn)業(yè)的整合，優(yōu)勝略汰。在機(jī)器人行業(yè)這兩年開始嗅到價格戰(zhàn)的味道，因?yàn)樽咴L一些企業(yè)經(jīng)常聽到有企業(yè)說今年將價格降到多少……目的是打掉同行某家企業(yè)等等關(guān)于靠價格戰(zhàn)做市場營銷的企業(yè)。那我就在整合尚未正真開始前說說價格戰(zhàn)吧！目前就整個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)來說，價格戰(zhàn)利弊各有千秋，有利于中低端市場的開啟，也有利于企業(yè)及消費(fèi)者及早的接觸產(chǎn)品，同時可淘汰一批劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)商及謀求短期利益者，制止重復(fù)投資，凈化產(chǎn)業(yè)。不斷地價格戰(zhàn)會使得行業(yè)產(chǎn)品價格逐漸逼近成本，企業(yè)無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、產(chǎn)品品種競爭以及技術(shù)競爭等就成為了企業(yè)競爭的主體，企業(yè)的品牌、服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)的提高同時就會促進(jìn)整個行業(yè)的提高和進(jìn)步。但是如果價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長，其實(shí)無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價銷售，那么利潤會減少，相應(yīng)會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。柏楊說過中國人就喜歡“窩里斗”，沒錯價格戰(zhàn)要是從市場層面分析就像上面所述它是一種合理的營銷策略。但是面對我國企業(yè)這么平凡的價格戰(zhàn)我們需要反思的太多。為什么殺自己人刀刀見血，恨不得一劍封喉，致對方死地而后快。這種殺敵一千自損八百，損人不利己的方式總是發(fā)生在國內(nèi)企業(yè)，更發(fā)生在目前脆弱的機(jī)器人企業(yè)身上。相比較國外企業(yè)為什么國內(nèi)企業(yè)更容易打價格戰(zhàn)呢？原因我想不過如此，市場經(jīng)濟(jì)的競爭主要包括：產(chǎn)品競爭、人才競爭、服務(wù)競爭、價格競爭等。一般說來，產(chǎn)品的差異化競爭和質(zhì)量競爭以及高水平的服務(wù)競爭，是競爭的高級階段，而價格競爭則屬于初級或低級競爭。我們的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面乏力，產(chǎn)品差異化競爭力弱，各種高成本的情況下又使得產(chǎn)品的質(zhì)量無法保障，因此，價格競爭的手段很容易被使用。多年來，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展多是靠“量的規(guī)模”，而不是“質(zhì)的提升”，因此，存在“產(chǎn)能過剩”的問題，也就是“狼多肉少”，所以相互撕咬很難避免。其次，我們的企業(yè)缺的是企業(yè)文化的建設(shè)、駕馭市場的能力、定價話語權(quán)和品牌驅(qū)動的能力，這些都是國內(nèi)企業(yè)價格戰(zhàn)的主要原因。這樣的價格戰(zhàn)我們寧愿不要，恰恰我們要的“品牌戰(zhàn)”和“質(zhì)量戰(zhàn)”。總之，打“價格戰(zhàn)”要從企業(yè)整體考慮贏利，注意掌握降價臨界點(diǎn)，降價只有在一個合理的幅度內(nèi)，即對對手形成威脅，又能較好影響消費(fèi)者的決策購買行為，否則賠了夫人又折兵。
