安川電機(jī)百年大事記連載①：起源篇
即將迎來100周年的安川電機(jī)，回溯百年的發(fā)展歷史，是企業(yè)創(chuàng)新與跨越的歷史，是百年錘煉的技術(shù)沉淀。100年來，我們追求企業(yè)發(fā)展，追求工業(yè)振興的精神始終如一！此次推出安川電機(jī)百年大事記連載共分6篇，為大家展開一個完整的安川電機(jī)！
1915年7月，時年29歲的安川第五郎（1886-1976）在其父安川敬一郎的資助下，創(chuàng)辦專業(yè)生產(chǎn)電動馬達(dá)的合股公司“安川電機(jī)制作所”，由此拉開安川電機(jī)的創(chuàng)業(yè)序幕。
剛成立不久的安川電機(jī)盡管產(chǎn)品優(yōu)良，然而與當(dāng)時的日立以及芝浦（現(xiàn)在的東芝）等大公司相比，產(chǎn)品完全沒有知名度，訂單狀況不盡人意，經(jīng)營異常艱難，只能依靠向其父經(jīng)營的關(guān)聯(lián)公司明治礦業(yè)銷售用于采礦的電動馬達(dá)和變壓器等產(chǎn)品勉強(qiáng)維持。
安川第五郎在其晚年回顧這段經(jīng)歷時曾說：只要產(chǎn)品優(yōu)秀就一定會有訂單的經(jīng)營理念，在現(xiàn)在看來也許只是單純淺薄的書生論吧。
此時有出身商社的銷售負(fù)責(zé)人向第五郎提議，通過向電力公司的總工程師施以財物的方式獲取大筆訂單。對此安川第五郎予以言辭回絕。
然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的。1930年日本整體遭遇昭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給本已艱難的安川電機(jī)雪上加霜，公司經(jīng)營狀況更是不堪一擊。
面對經(jīng)營狀況艱難的安川電機(jī)，安川第五郎反復(fù)思索：“一直以來我們?yōu)楹腿樟ⅰ⒅テ郑ìF(xiàn)在的東芝）這樣的大公司競爭而制造所有的電機(jī)產(chǎn)品。其結(jié)果是安川電機(jī)公司規(guī)模小卻在產(chǎn)品特色上沒有建樹。我們是否應(yīng)該將力量集中在自己最擅長的產(chǎn)品之上？”1931年安川第五郎在董事會上提出轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略的決策，決定不再生產(chǎn)配電盤、變壓器、發(fā)電機(jī)等各種產(chǎn)品，將力量集中在電機(jī)這一種產(chǎn)品之上。此次戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變意味著放棄當(dāng)初走日立以及美國通用電氣這樣綜合重型電氣廠商之路的想法，這對于第五郎來說痛苦的決斷，卻是拯救公司的唯一途徑。
做出決策轉(zhuǎn)變的背后還有另外一層原因：第五郎的外甥安川泰一（1894-1982）畢業(yè)于明治專門學(xué)校（安川敬一郎創(chuàng)辦，現(xiàn)北九州工業(yè)大學(xué)），作為電氣工程師極具天賦。早在1928年已經(jīng)開發(fā)出日本國內(nèi)首個具備出色耐久性的滾珠軸承電機(jī)。由此“電機(jī)的安川”逐漸確立。
經(jīng)過此次決策轉(zhuǎn)變，安川電機(jī)盈利能力顯著提高，并與1931年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)18年以來首次盈利，扭虧為盈，并于1933年起向股東分紅。
之后安川第五郎繼續(xù)積極的開拓政策，從1934年至1938年的四年間，將八幡市黑崎工廠擴(kuò)大至之前的3倍，并且借鑒德國經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)滾動式傳送帶流水線，產(chǎn)能躍升至4倍。在此過程中積極主張擴(kuò)張路線的安川泰一發(fā)揮了重要作用，也是他在日本首次使用“流水作業(yè)”這一概念。至1950年，安川電機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售額10億1724萬日元。
至此，安川電機(jī)走上持續(xù)發(fā)展的道路，始終堅(jiān)持著自己最具優(yōu)勢的電機(jī)事業(yè)，并利用此技術(shù)推動工業(yè)用電氣事業(yè)的發(fā)展。
未完待續(xù)……
歷史影像
人物志：安川敬一郎
人物志：安川第五郎
