1994年，天津聯(lián)合化學有 限公司購買了國外一條半生產線，同時購買了哈工大機器人研究所的兩條半生產線，但后者只是被當作備線。這讓時任哈工大機器人研究所副所長的鄧喜軍很受刺激。1997年，他與研究所的同事成立了哈爾濱博實自動化股份有限公司，并出任董事長。“作為中國的知識分子，一定要做好自己的民族企業(yè)。”鄧喜軍表示。
經過十幾年努力，公司從最初注冊資本120萬成長到如今100多億元的市值，去年銷售額達到7億多元。
“2012年陜西一家企業(yè)一次性買了我們12條線，結果德國一家企業(yè)來找我們希望我們讓給他們一條線，并答應幫助我們推向國際市場。當時我覺得很自豪，有外國人在這個行業(yè)求我們了。”鄧喜軍說。
如今，博實生產的嵌入碼垛、裝箱機器人等整條流水線，廣泛應用于石油化工、煤化工、糧食食品、醫(yī)藥、建材等領域，主要客戶為中石油、中石化、中海油、神華、中煤、海爾、寶鋼、GE、杜邦、新疆建設兵團等世界知名企業(yè)和上市公司，受到國外市場廣泛認可。
產學研對接如虎添翼
研發(fā)是支撐企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素。博實以具備強大研發(fā)能力的哈工大作后盾，堅持走產學研一體化道路。
博實副總工程師、博實研究院常務副院長祁如冰介紹，博實的搬運機器人設計等方面，由哈工大的專家把關，學校和企業(yè)共同研發(fā)，產學合作十分順暢。并認為，哈工大與博實“筋骨相連”的模式有利于產學研對接。
創(chuàng)業(yè)者都是哈工大的老師，之間合作比較信任，技術層面可以深入融合。在申請國家課題時，企業(yè)可以與產業(yè)結合共同承擔課題，國家和企業(yè)可以給學校提供支持。
據(jù)了解，目前博實研發(fā)資金占年收入的4%到5%。
降低成本、創(chuàng)新技術、開拓市場
中國工程院院士蔡鶴皋分析認為：目前，德國、日本每萬名工人對應機器人300多臺，我們不到20臺。近幾年，中國勞動力缺乏，勞動力成本不斷提高，中國面臨機器人產業(yè)大發(fā)展的非常好的時期。
鄧喜軍表示，中國機器人要上去，成本一定要降下來。
“一般說來，中國制造業(yè)與世界其他國家相比具備成本優(yōu)勢，但機器人不一樣，中國要貴于國外。因為國外有一定批量，國家在零配件上也有配套，因此價格低。如何降低成本，是中國機器人最需要克服的困難。”
鄧喜軍認為，要推動國內機器人發(fā)展，必須鼓勵國內企業(yè)使用國產機器人。
“目前，國產工業(yè)機器人已經具備較好質量，可以廣泛用于搬運、分揀等等。只有用的多，才能在使用過程中逐步積累經驗，提高國內機器人技術水平，并降低成本。”
他介紹，與此同時，博實不斷從用戶需要出發(fā)，突破技術難題，全方位解決使用上的各類問題，拓展機器人市場。
“國外的一些機器人溫度在零下時不能工作，我們通過運用特殊技術和材料解決了這個問題。博實第一臺低溫運行機器人已經在大慶油田落腳。”
博實：以創(chuàng)新開拓機器人市場
發(fā)布時間: 11/7/2014 14:17:20 來源:xzlrobot
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